營商環(huán)境像個大磁場，哪里營商環(huán)境好，資金就往哪里投，企業(yè)就往哪里落，人才就往哪里流

　　良好的營商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“營商環(huán)境只有更好，沒有最好”“持續(xù)建設(shè)市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境”。

　　抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就要抓好營商環(huán)境。營商環(huán)境良好，比較優(yōu)勢就能得到更好發(fā)揮，發(fā)展質(zhì)量和速度就能同步提高；營商環(huán)境欠佳，發(fā)展進(jìn)程就可能被拖慢。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神，拿出時不我待的緊迫感和奮勇爭先的拼搏勁，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，積極回應(yīng)企業(yè)訴求和群眾關(guān)切，做到有求必應(yīng)、無事不擾。

　　營商環(huán)境不是抽象的，它直接體現(xiàn)為企業(yè)和群眾辦事的具體感受。每一個部門的服務(wù)質(zhì)量和效率，每一名黨員、干部的工作能力和作風(fēng)，都是營商環(huán)境的影響因素。大家辦的每一件事，可能是加分項(xiàng)，也可能是減分項(xiàng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，把企業(yè)和群眾的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地幫助他們解決困難。

　　當(dāng)前，一些地方和部門創(chuàng)新服務(wù)能力還不夠強(qiáng)，辦事人員往往作“可不可以辦”的判斷較多，而研究“可以怎么辦”較少。由此造成的“中梗阻”，成為影響優(yōu)化營商環(huán)境的一個突出問題。對此，我們可以采取“廳局長或處長坐診接訴”的辦法，專門抽出時間，像醫(yī)生接診一樣接待企業(yè)，面對面聽取和回應(yīng)企業(yè)訴求。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把握好政策尺度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)造性落實(shí)，不能敷衍塞責(zé)，動輒說“這也不行、那也不行”。要著力解決企業(yè)反映的要素保障堵點(diǎn)難點(diǎn)，明確“干什么、誰來干、干出什么效果”，每年集中辦成10件以上惠企實(shí)事，一件一件抓，一年一交賬。通過回應(yīng)一個訴求推動解決一類問題、一批問題，不斷提高要素保障能力，一步一個臺階優(yōu)化營商環(huán)境。

　　“致廣大而盡精微”是成事之道。把宏觀層面的利好，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到產(chǎn)業(yè)上、落實(shí)到企業(yè)中，才能讓企業(yè)和群眾有“看得見”的獲得感。我們推出了惠企強(qiáng)企政策清單及操作規(guī)程，就一定要貫徹執(zhí)行到位。比如，可通過開展“進(jìn)企業(yè)、送政策”行動，推動政策直達(dá)企業(yè)、直達(dá)項(xiàng)目；運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段，推動政務(wù)服務(wù)由人力服務(wù)型向人機(jī)交互型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)判斷型向數(shù)據(jù)分析型轉(zhuǎn)變，讓政策與企業(yè)精準(zhǔn)匹配。還要親自體驗(yàn)一下辦事流程，做出針對性改進(jìn)，讓更多事項(xiàng)在線上就能辦成，需要線下辦理的“最多跑一次”。提高政策含金量的同時，確保政策紅利及時、精準(zhǔn)、充分落地，才能進(jìn)一步提振信心，形成良好口碑，吸引更多人來投資興業(yè)。

　　營商環(huán)境像個大磁場，哪里營商環(huán)境好，資金就往哪里投，企業(yè)就往哪里落，人才就往哪里流。營造一流營商環(huán)境，是個長期工程。堅(jiān)持久久為功，一個一個問題去解決，一項(xiàng)一項(xiàng)制度去完善，共同營造尊商重商親商安商的濃厚氛圍，定能讓云嶺大地長出更多吸引“金鳳凰”的“梧桐樹”，讓云南高質(zhì)量發(fā)展的活力和動能更加充沛。

　　——云南省委書記王寧不久前在全省優(yōu)化營商環(huán)境大會上說